Дефицит кадров - актуальная проблема для компаний, и ее решение не всегда просто. По прогнозам, эта проблема будет только усиливаться, и простое повышение зарплат не является панацеей. Руководители крупных российских фирм на форуме HappyWorkForum поделились с журналистами издания «Известия» идеями по преодолению нехватки сотрудников.

Для компаний распространенным методом решения проблемы кадрового голода является применение внутренней мобильности - закрытие вакансий путем перевода сотрудников из других подразделений.

Мария Мосина, являющаяся директором по персоналу в Росбанке, подчеркнула, что 30% вакансий можно заполнить внутренней ротацией, что является более выгодным и быстрым способом, чем привлечение внешних кандидатов. Это также ускоряет процесс адаптации работников.

Для компаний увеличение уровня внутренней мобильности способствует рескилингу - обучению сотрудников новым навыкам для конкретных должностей. По мнению Мосиной, внутренние эксперты в организациях играют ключевую роль, помогая специалистам получить новые знания и опыт, а также дополнить свои компетенции до желаемых вакансий внутри компании.

Генеральный директор компании «Оптиком» Максим Рогожко также поделился интересным подходом к решению проблемы нехватки персонала. Большинство вакансий из 3 000 сотрудников компании занимали водители и складской персонал. Для исключения этой проблемы было принято решение оцифровать обязанности, которые могли быть выполнены женщинами, и передать их им. Этот метод оказался эффективным, и сейчас в компании 50% сотрудников на складе составляют женщины, а уровень штатного состава был доведен до 100% к началу текущего года.

Эксперты утверждают, что работодателям также важно уметь взаимодействовать с руководителями подразделений. Компетентные лидеры способны удерживать своих сотрудников, не допуская их ухода.

Важным инструментом противодействия кризису является привлечение самозанятых специалистов в штат компании. Например, в компании «Спортмастер» директор по организационному развитию и управлению персоналом Валентина Ватрак подчеркивает, что это решение эффективно в периоды повышенной нагрузки. «Для эффективной работы с такой категорией работников фирмам необходимо иметь собственное мобильное приложение. Оно обеспечивает быструю передачу цифровых знаний, необходимых для выполнения конкретных задач, и помогает сотрудникам понять, сколько они могут заработать за один день в компании. В настоящее время мы активно развиваем данное направление», - пояснила Валентина Ватрак.

Эксперты подчеркивают, что руководителям также следует активно участвовать в процессе подготовки кадров. Это способствует уменьшению разрыва между ожиданиями работодателей и навыками, которыми обладают выпускники учебных заведений.

Генеральный директор издательства «Эксмо» Евгений Капьев подчеркнул, что существует дефицит квалифицированных специалистов на рынке труда, и часто приходится переобучать уже имеющихся кадров. Разрыв между учебными программами в вузах и потребностями рынка труда огромен. Поэтому он принял решение вступить в совет по профессиональным квалификациям по своей специальности и активно участвовать в проведении дней открытых дверей в университетах.